会议活动摄影是一项看似简单却充满挑战的任务。它不仅要求摄影师具备高超的摄影技术，还要求他们拥有敏锐的观察力、快速的反应能力和良好的沟通技巧。
虽然我没拍这么高的规格，但是接触的领导和会议拍摄也确实非常多，真的很难，也许“拍到”确实不难，但是“拍好”真的太难了，领导的位置、表情、状态，旁边陪同的领导的各种状态也很重要，不仅仅是设备和技术，也是耐心和反应，同时还有运气的成分，加上有些领导的随行人员还会要求你”尽量少拍点“等等，这活儿甚至不仅仅是拍照，还得要讲政治。。。
领导低头念稿子，很难有抬头的时候，抬头的时间又很短，抬起头的时候眼睛、嘴型等也不一定理想，所以只好手机连拍，二三百张照片里挑最好的，好在只是公司平台发布，要求没那么高。如果是多个领导同台，每个人的姿态表情都得照顾到，而且排次也别乱，谁居C位要搞清。如果是领导去现场走动视察，我的腿要跑断，要预判走位，预判领导的动作，抢在前头站好位置，还要有多个角度的画面，举手投足点头思考微笑谈话等等，太难了太难了
比如会议内容你得掌握，领导讲话你得听着，要预判他下一句话可能会做的动作，比如“某某强调某件事”的时候，可能会有手部的动作，而且要熟悉每个领导的风格，有些雷厉风行的领导，要注意眼神，他的动作可能会很多，很大。你就要掌握这些节奏，把握时机。
摄影要求对领导个体的长相优弊、动作、神态、走位、小动作、习惯等不仅要有了解还要有预判，及时形成有效的提示，提示时还要保住领导威严并且不干扰他当下进行的事情。调研时要永远跑在领导侧前面，结合环境及以上的个体因素预判拍摄角度、构图、参数选择。对于Boss群体得抓拍要建立在前述个体的了解上，保证主要领导的基础上求得最大公约数（比如拍长伟开会大景，不能丢掉任何一个长伟，曾经一个大会照片从准备拍照到拍出来预判等待用了45分钟）。会议摄影要学会开场人齐就保图，防止部分领导提前离场。保图拍完还要学会观察等时机抓拍满意的图。上级领导视察时，要学会舍弃本级部分领导，永远要有服务最大BOSS的意识，不要纠结上下级领导兼顾哪个。会议摄影除了大景，理论上都要有文字说明，调研类摄影养成用图说事的习惯。提示领导的方式:包括不限于纸条，眼神、手势，提示板，转场时跟联络员信息提示，关系好领导发过微信等。另外，来自所谓中层领导的指令，要当机立断，相信自己专业选择。先拍后解释，有时间再去满足所谓的指令。大型会议摄影彩排时，有不可避的干扰，一定要告知会务组协调，替身走场的干扰照要给会务组负责人或Boss联络员带图反馈。文中“举个最简单的例子。客户说让你拍大景，其实要的不只是大景。而是人多的场面。”太贴切了，会议摄影里面真的要学会“长焦拍大景”，听起来可能扯，但是实际拍摄利用镜头压缩空间真的可以事半功倍。